20260529　＜ホスピタリティから始める経営60＞　どんな危機が来ても潰れない財務体質を作る

みなさま、おはようございます。
チャレンジ・ユア・リミッツの長田です。

最近、投資の勉強をしていて、
世界最大級の銀行、
JPモルガン・チェースのCEO、ジェイミー・ダイモン氏の

「Fortress Balance Sheet（要塞型バランスシート）」

という言葉を知りました。

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「どんな危機が来ても潰れない財務体質を作る」
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という意味です。

私は、この考え方は中小企業経営にも
非常に重要だと感じています。

実際、私が事業再生に関わる会社の多くは、
売上が足りないというより、
・粗利管理が弱い
・資金繰りが見えていない
・毎月の数字を見ていない
・利益より売上を追っている
というケースが少なくありません。

中小企業経営で最も大切なのは、
「生き残る力」
だと思います。

例えば、
・毎月黒字を出す
・借入返済をきちんと行う
・現金残高を把握する
・粗利以内に経費を抑える
こうした基本を徹底するだけで、
会社は驚くほど安定します。

私はこれを、
「ホスピタリティ型 Fortress経営」
と考えています。

ホスピタリティというと、
「優しさ」や「サービス」を
イメージされる方が多いかもしれません。

しかし本来のホスピタリティとは、
「お客様に継続的に価値を提供し続けること」
だと思います。

そのためには、
会社が潰れてはいけません。
社員も安心して働ける状態でなければなりません。

つまり、
・利益体質
・安定した資金繰り
・現場の数字意識
・顧客との信頼関係
これら全てが必要なのです。

私自身も、
事業、不動産、投資など、
いくつかの柱を組み合わせながら、
「焦らず、長く続けられる経営」
を目指しています。

景気が良い時だけ伸びる会社ではなく、
厳しい時代でも生き残れる会社。

それこそが、
これからの中小企業経営に
求められる姿ではないでしょうか。

私は、
「どんな危機でも潰れない会社を作る」
ことが、経営者の大切な役割だと思っています。

これもまた、
「ホスピタリティから始める経営」
だと思っています。

セミナーでさらに具体的にお話ししています。

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それでは今日も、
良い一日をお過ごしください。