2025/12/8　＜長田通信６＞　予算とプライミング効果（priming effect）

おはようございます。
チャレンジ・ユア・リミッツ長田です。

昨日、銀座と青山に行きました。
年末の慌ただしさの中、
みんなショッピングに
いそしんでいる様子でした。

セリーヌ、カルティエとか、
ショッピングバックを持ち、
みんな楽しそうに歩いていました。

この豊かさは
何がもたらしているのでしょうか？

不動産、株式の売買から
お金を得た人もいるでしょう。
会社の業績が好調で
給与が上がった人もいるでしょう。

ほとんどの人は
給与で生活していると思います。

給与で生活を豊かにするには、
会社の業績をどう上げるか？
考えねばなりません。

会社の業績を上げるには目標をつくることです。
そして「予算」をつくり達成することです。

予算は二つあります。
一つ、金融機関、株主等の
外部に向けた「保守的」な予算です。

もう一つは、社内向けの
「アグレッシブ」な予算です。

保守的な予算は会社の信用を守ため
達成可能な数字をつくります。
アグレッシブな予算は
挑戦する予算をつくります。

社内ではアグレッシブな予算を基準にして下さい。
その予算を社内で意識づけして下さい。

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『プライミング効果（priming effect）』
目標や言葉・イメージを
常に意識できる状態（視界に入る、繰り返し見る）
にしておくと、
無意識のうちに行動や判断が
その方向に引き寄せられ、
目標達成に向けた行動が促進される
心理効果です。
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私の経験から、
執務中、会議、ミーティングで、
現状数字、目標数字、着地数字を意識していると
本当に達成できてしまいます。

私の前職の会社は、
このやり方で、創業以来75年、
一回も赤字を出していません。

予算をつくっていない。
数字を管理していない。
年度末にしか数字が分からない。

これでは数字はつくれません。

『プライミング効果（priming effect）』
ぜひ、会社の数字管理に取り入れて下さい。
絶対効果があります。