事業再生の極意

近代日本の資本主義を築いた渋沢栄一の著書『論語と算盤』には、「道徳（論語）と利益（算盤）は対立するものではなく、両立すべきである」という思想が説かれています。私は、事業再生の現場でこの考え方を強く実感しています。

「ホスピタリティ」という言葉を聞くと、多くの経営者はホテルやレストランなど接客業を思い浮かべがちです。しかし、私が提唱するホスピタリティは、業種や業態を問わず、すべての企業経営に通用する普遍的な概念です。一言でいえば「相手を思いやる心」。単なる親切心ではなく、相手の立場に立ち、何を求めているのかを感じ取り、それを行動に移す姿勢を指します。

そして、利益の源泉は「粗利」にあります。いくら売上が大きくても、粗利が小さければ事業は立ち行きません。企業が生き残るためには、適正な粗利を確保し続けることが不可欠であり、そのためには「粗利管理」が経営の軸になる必要があります。

渋沢栄一はこう述べています。

「論語を離れた算盤は無慈悲であり、
算盤を離れた論語は空虚である」

まさにこの言葉のとおりです。ホスピタリティで顧客に価値を提供し、その対価として適正な粗利を得る。この両立こそが、私が実践する事業再生の哲学そのものです。

本書は、今まさに危機に直面し、孤独と不安の中で戦う経営者の方々のために書きました。資金繰りが苦しく、相談相手も見つからず、夜も眠れない日々を過ごしている方もいることと思います。私も数多くの再生現場で、その苦悩と向き合ってきました。経営危機とは、会社の危機であると同時に、経営者自身の精神の危機でもあります。

しかし――絶対に一人ではありません。そして、助かる道は必ずあります。
どんなに状況が悪く見えても、徹底して現実を見つめ、ホスピタリティと粗利管理を両立させる経営へ舵を切れば、会社は必ず蘇ります。これは私の信念であり、数々の成功事例が裏付けています。

本書では、現場で培ってきた実践的な手法に加え、経営者の心が折れないための「心の扱い方」にも踏み込んで解説します。特別な才能も複雑な理論も必要ありません。求められるのは、ただ一つ――「生き残る」と決める覚悟です。そして、今日できることを一つひとつ実行する行動力です。

経営危機の中で弱気になるのは当然です。しかし、その瞬間こそ経営者の真価が問われます。あなたの心が折れなければ、会社は必ず甦ります。
本書が、あなたと会社の未来を切り開く羅針盤となることを心より願っています。
どうかこの1冊を、再起への確かな一歩としてお役立てください。